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一个企业和产品的成功因素是复杂的、多方面的，不可能一概而论，但失败的原因相对容易概括。wework快速扩张和追求规模的问题从故事开始就呈现出来了，创始人亚当在这一点上似乎从不妥协，冒着失去一切的风险走在急速规模化的路上，不少评论家都认为这是wework失败的决定性因素，但如果扩张和规模意义不大，那怎么解释其他以此作为成功基石的公司？wework属于服务型地产租赁企业，其实赚的就是价差。尽管亚当竭力让wework向科技型企业靠拢，但按wework现有的商业模式，似乎永远无法同时满足边际成本递减和边际收益递增的双重条件。wework的每一笔收入都严重依赖投入，这是一个受物理条件制约的生意。不过，这种被物理条件制约的生意其实很多，为什么有些公司就能获得成功呢？拿沃尔玛举例，沃尔玛想较大比例地提高收入，只有扩大经营规模一条路。无论沃尔玛如何提高单店收入，数额始终是受限的。沃尔玛的创始人山姆在创业初期与身边人的矛盾也是集中在快速扩张和追求规模上，在这一点上的冒险，两位创始人几乎是同一态度，但结局明显不同。看过介绍山姆的文章和书刊的人可能会对比出两位创始人经营哲学的不同。沃尔玛的山姆是个极其务实的..全文更精彩会员区
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