内容预览
首先表明立场，《年会不能停》很值得去看！因为这是一部提出问题的电影，但思考不能止步于此，当职场生态平衡被打破后应该怎样建构？ 影片将解决问题的办法寄托于人与人之间的情感缔结（打工人的共鸣，外包人的互帮，胡建林与工友的集体情感），但如今在莱恩“一人公司”的前提下（把自己视为一个“一人公司”去经营，而不寻求对职场过多的情感和信任投入），这一共情还可能吗？即使存在又坚固吗？ 《年会不能停》里，打工人只有在利益被损害（裁员闹事群体）和本就处于底层因而付出代价相对小（外包人员，低级别者）时才有反抗的驱动力。若一旦自己位于结构的高层，甚至只是被许诺有晋升空间（技术部杠把子徐永森就是例子），这一共情和反抗的意愿就变得不堪一击。 我们中的大多数都属于潘妮一代，从主人翁意识这点上就能看出潘妮和胡建林是两个时代的人。潘妮生于科层化管理非常成熟的时代，可以随时从集团抽身，对自我价值的追求并不与众和公司关联；胡建林的价值却与工厂直接相关，工厂不是工作和生活的割裂之地，而是一个承担了生活职能和情感需求的熟人社区，因此他的工厂情节、对每个生产环节的熟悉和对工友的感情..全文更精彩会员区
对不起，会员才可查看!
请返回首页注册登陆后查看！